Un cap à déployer
Votre stratégie existe, mais son exécution demande du temps, de la coordination et des décisions régulières.
Piloter · Mesurer · Ajuster
Votre direction de communication,
externalisée.
Un accompagnement de pilotage pour garder le cap, arbitrer les priorités et faire avancer vos projets avec vos équipes et partenaires.
faire avancer.
Pour quelles situations ?
Quand il faut plus qu’une recommandation.
Des actions dispersées
Les sollicitations s’accumulent et vous avez besoin d’arbitrer les investissements comme les priorités.
Des partenaires à piloter
Il faut relier les prestataires, les ressources internes et la direction autour d’objectifs communs.
Les avantages
5 avantages apportés par
l’externalisation de votre communication
- 1.
Une expertise senior à moindre coût
Vous bénéficiez d’un profil de haut niveau (dans mon cas, plus de 15 ans d’expertise) pour un budget souvent équivalent ou inférieur à un salaire junior ou moyen en CDI, en transformant des frais fixes en charges variables.
- 2.
Flexibilité et agilité
J’adapte le volume d’intervention à la saisonnalité, à la croissance ou aux projets de l’entreprise, à temps partagé, de quelques heures à plusieurs jours par mois, sans les contraintes d’une embauche en CDI.
- 3.
Regard extérieur et objectivité
En tant qu’intervenante externe, je ne subis pas les habitudes de l’interne. Je repère plus facilement les « angles morts », j’apporte des méthodes testées dans d’autres secteurs et j’ose poser les questions stratégiques.
- 4.
Une mise en route rapide
L’intervention devient opérationnelle en quelques jours, évitant les longs délais de recrutement et les lourdeurs de l’intégration RH classique.
- 5.
La mobilisation d’un écosystème
Si besoin, je peux m’appuyer sur mon propre réseau de professionnels, que je connais et que je sais piloter.
Une continuité de décision.
Le périmètre
- Déploiement et pilotage du plan de communication
- Arbitrage des priorités et des investissements
- Pilotage des partenaires et ressources internes
- Analyse des résultats et conseil à la direction
Une formule à cadrer ensemble
La fréquence, le niveau d’implication et les responsabilités sont définis selon votre organisation. Le premier échange sert à vérifier que ce mode d’accompagnement correspond réellement à votre besoin.
Trois niveaux d’accompagnement
Un rythme adapté à votre organisation.
Point d’appui
6 heures par mois
- Un rendez-vous mensuel de pilotage
- Priorisation des actions à engager
- Mise à jour du plan de communication
- Arbitrages ponctuels entre deux rendez-vous
550 €par mois
Pilotage
10 heures par mois
- Deux rendez-vous mensuels de pilotage
- Planification des actions et des échéances
- Coordination des partenaires
- Suivi du budget et des résultats
- Bilan mensuel et recommandations
900 €par mois
Direction
20 heures par mois
- Un rendez-vous de pilotage chaque semaine
- Pilotage stratégique et opérationnel
- Coordination des équipes et des prestataires
- Suivi des budgets, délais et indicateurs
- Conseil à la direction et arbitrages prioritaires
1 800 €par mois
Intervention ponctuelle : 120 €/h
Les forfaits couvrent le conseil, le pilotage et la coordination. La production des supports et les frais des prestataires sont chiffrés séparément.
Un regard indépendant dans la durée